Il n'y a que dans l'entreprise où trois, voire quatre générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, parfois plus, par semaine... Or aujourd’hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, et presque inévitable !
Pour le réduire, il est essentiel de savoir comment fonctionnent ces différentes générations dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d’en tenir compte. C’est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d’analyse, Elisabeth Lahouze, spécialiste en ce domaine.
Ce livre passionnant ne décrit pas seulement la situation des uns et des autres mais va beaucoup plus loin. C’est le premier ouvrage qui offre à tous – managers, responsables DRH ou consultants –, les moyens d’adapter leur management (délégation, évaluation, motivation, communication, formation...) en fonction des différences de comportement de chaque génération.
Ainsi, cette enquête sur le terrain est aussi une très efficace boîte à outils managériale pour le pilotage au quotidien des équipes multi-générationnelles actuelles.